Business Coaching

Business Coaching verlangt vom Coach umfassendes Wissen um Konzepte und Methoden zu Führung, Change, Resilienz, Kommunikation, Konfliktlösung und vielem mehr.

Ruth Berghofer, MSc BALANCE Business

Was ist das Besondere am BALANCE Coaching-Ansatz?

Coaching ist als professionelles Instrument der Personalentwicklung längst in den Unternehmen angekommen. Neu ist, dass Coaching im Unternehmenskontext ergänzende Anforderungen an die Rolle, Methodik und Herangehensweise des Coaches stellt.

Im meist engen Zeitrahmen, den Führungskräfte für den Aufbau neuer Kompetenzen zur Verfügung haben, greift das herkömmliche Verständnis von Coaching zu kurz. Coaches sind herausgefordert, sich umfassendes Wissen zu den neuesten Konzepten um Führung, Change, Team, Konflikt, Kommunikation, Resilienz, System- und Organisationsentwicklung und vieles mehr anzueignen. Diese Konzepte, Tools und Methoden werden im Balance Business Coaching als „Framework“ für den Aufbau neuer Kompetenzen weitergegeben und ergänzen den klassischen Coachingansatz der ausschließlich reflexiven Unterstützung.

Alle BALANCE Business Coaches weisen Berufs-, Führungs- und Coaching-Erfahrung auf und haben eine umfassende, zweijährige Coaching-Ausbildung an der BALANCE Akademie absolviert. Wir verfügen über ein einheitliches Coaching-Verständnis, welches die Komplexität des Systems „Coachee-Unternehmen-Coach“ und dessen Ziele berücksichtigt.



BALANCE Business Coachingkonzept

Im weiteren Sinn ist das BALANCE Business Coachingkonzept eine Sammlung von Leitsätzen oder Prinzipien der Anwendung von Coaching im Unternehmenskontext. Diese sind:

Systemisch-konstruktivistische Haltung des Coaches

Jede Person sieht und interpretiert ihre Umwelt, ihr Handeln und die Auswirkungen dieses Handelns entsprechend der eigenen Persönlichkeitsstruktur. Die objektive Wirklichkeit gibt es nicht, sie entsteht im Auge des Betrachters.

Selbststeuerung - Autopoiese

Als Coaches gehen wir von der Fähigkeit zur Selbststeuerung des Menschen aus. Niemand kann in eine bestimmte Richtung von außen verändert werden. Als Coaches schaffen wir einen strukturierten Rahmen mit der Einladung an den Kunden, das eigene Denken, Fühlen und Handeln in neue Bahnen zu lenken. Dabei bieten wir durch gezielte Frage- und Interventionstechniken dem Kunden die Möglichkeit, konkrete Schritte in einem geschützten Rahmen zu reflektieren und auszuprobieren. Dadurch wird das Risiko bei Entscheidungen verringert.

Zielorientierung

Jedes Coaching schließt mit einem konkreten Handlungsplan für den Gecoachten oder das gecoachte Team ab. Im Coaching erarbeitete veränderte Denk- und Verhaltensmuster werden durch die Vereinbarung konkreter Maßnahmen in die Unternehmensumwelt implementiert.

Freiwilligkeit

Wir coachen Personen, die sich selbstverantwortlich dem Coachingprozess unterziehen und freiwillig einen Veränderungsprozess anstreben.

Verschwiegenheit

Unsere Arbeit unterliegt der Verschwiegenheit.

Methoden und Wirkungszusammenhänge

Jeder BALANCE Business Coach verfügt über eine Vielzahl an bewährten und innovativen Coachingtools, die an die jeweilige Situation und die Persönlichkeit des Coachees angepasst werden. Um die zur jeweiligen Situation passende Methode ableiten zu können bedarf es diagnostischer Fähigkeiten, der Fähigkeit Hypothesen zu bilden und Abweichungen zu erkennen.



Der Coach muss zu Ihrem Unternehmen passen!

Sie sind Führungskraft, Personalleiter/-in oder Personalentwickler/-in und wollen für Ihr Unternehmen einen Pool an professionellen Coaches aufbauen? Oder: Sie suchen einen professionellen Coach für ein konkretes Anliegen in einer bestimmten Region?

Ruth Berghofer, die Geschäftsführerin der BALANCE Akademie, Coaching-Expertin, langjährige Coachingausbildungsleiterin und Bundessprecherin der Experts Group Wirtschaftscoaching der Wirtschaftskammer Österreich unterstützt Sie mit ihrem Team beim Aufbau eines professionellen Coach-Pools.

Unsere Leistungen für Ihr Unternehmen

  1. In einem Analysegespräch klären wir mit Ihnen, welche Ziele Sie mit dem Aufbau des Coach-Pools verbinden.
  2. Im gemeinsamen Workshop werden u.a. folgende Fragen geklärt:
    • Welchem Personenkreis wird Coaching zur Verfügung gestellt?
    • Zu welchen Anlässen und Fragen-, bzw. Themenstellungen soll Coaching in Anspruch genommen werden können?
    • Die Verknüpfungsmöglichkeiten von Coaching mit anderen Personalentwicklungsmaßnahmen werden herausgearbeitet und
    • insbesondere die Passung von Führungskräfte-Entwicklungsprogrammen mit dem Coachingangebot überprüft.
    • Wenn vorhanden, werden bisherige Qualitätskriterien überprüft und neue Anforderungskriterien entwickelt.
  3. Coach-Assessment: Beurteilung von Fach-Know-how, sowie der Fähigkeit Hypothesen zu konkreten Fallbeispielen bilden, diese begründen und einen methodischen Prozess vorschlagen zu können.
  4. Unterstützung bei der Coach-Auswahl und Erstellung von Rahmenverträgen

Ihr Nutzen

Zeit- und Kostenersparnis sowie ein Coach-Pool, der speziell auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens hin angepasst wurde und die richtigen ExpertInnen enthält.



Rund 40 % der österreichischen Arbeitnehmer sind laut einer Studie von meinungsraum.at, welche am 4.12.2014 in Wien präsentiert wurde, Burn-out gefährdet. Dabei wurden vor allem die sozialen Umgangsformen in den Betrieben als signifikante Stressfaktoren benannt.
Die Konzepte von Führung befinden sich im Wandel. Die Aufgabe, sehr unterschiedliche Belegschaftsgruppen (Gruppe 50+, Generation Y, Internationalität, Young High Potentials u.a.) gemeinsam auf Ziele und Ergebnisse hin auszurichten, ohne die unterschiedlichen Bedürfnisse zu vernachlässigen, stellt Führungskräfte vor neue Herausforderungen.

Gleichzeitig verläuft der technologische Fortschritt exponentiell und das Wissen nimmt in rasender Geschwindigkeit zu. Auch der Megatrend „Connectivity“, also die ständige Erreichbarkeit durch Handy, Internet etc. trägt dazu bei, dass die Anforderungen an die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter steigen.

Doch welche zusätzlichen und neuen Unterstützungsmaßnahmen gibt es am Markt, um mit den gesteigerten Anforderungen umzugehen?
Und überhaupt: Welche Kompetenzen werden zukünftig sowohl für Führungskräfte als auch für Teammitglieder wichtig sein, um diesen gesteigerten Druck sowie die anstehenden Aufgaben positiv bewältigen zu können?

Neue Herausforderungen lassen sich nicht mit altbekannten Antworten lösen! Innovative Konzepte in der Unterstützung von Menschen im Arbeitsalltag müssen sowohl das enge Zeitbudget der Zielgruppe berücksichtigen als auch nutzenbringende Lösungen bieten.

Die Idee „COACHING-DAY“ wurde vom BALANCE Team im Herbst 2014 entwickelt, um ein neues Instrument zum gezielten Aufbau von Kompetenzen für Führungskräfte und MitarbeiterInnen zu bieten, das zeit- und ressourcenschonend in einem einfachen Format in jedem Unternehmen umzusetzen ist.

Nach der Durchführung erhält das Unternehmen eine „Executive Summary“ in welcher die wichtigsten Erkenntnisse aus dem Coaching-Day zusammengefasst sind.

Gerne informieren wir Sie in einem persönlichen Gespräch zum angebotenen Format, das als Begleitmaßnahme bei Klausuren und Seminaren genauso angeboten werden kann, wie als regelmäßige Unterstützung für die Belegschaft.

Nähere Informationen zum Coaching-Day


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Business Coaching

Was ist das Besondere am Balance Coaching-Ansatz?

Coaching als professionelles Instrument der Personalentwicklung im Unternehmenskontext stellt neue Anforderungen an die Rolle, Methodik und Herangehensweise von Coaches.

Schwerpunkte

  • Business Coaching
    Zielorientiere Begleitung von Mitarbeiterinnen in Veränderungs- Entscheidungs- und Problemlösungsprozessen
  • Executive Coaching
    Gezielte Begleitung von Führungskräften
  • Resilience Coaching
    Maßnahmenentwicklung und Zurverfügungstellung von Tools für den Aufbau einer Widerstandsfähigkeit gegen äußere Belastungen
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    Gezieltes Lösen persönlicher Stressmuster mittels eigener Stress-Release-Methode
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