Um Kundenbedürfnisse bestmöglich zu bedienen, setzen immer mehr Teams auf flexible, agile und projektorientierte Strukturen. Neue Organisationmodelle sind im Umfeld konstanten Wandels auf dem Vormarsch.

Erfolgreich arbeitende Teams, die konstant gute Leistung erbringen, sind für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen unentbehrlich. Menschen, die in erfolgreichen Teams arbeiten sind motiviert und belastbar.

Teams steuern neben Aufgaben, Funktionen und Zielen auch die Art und Weise ihrer Zusammenarbeit. Dies geschieht sowohl auf der sachlichen Ebene als auch auf der Ebene der Beziehungen. Wenn diese Beziehungen innerhalb der Gruppe von Vertrauen, Motivation und Verantwortung geprägt sind, entwickeln Teamsysteme Kraft und Engagement. Doch nicht jeder Gruppe gelingt es, dieses Potenzial zu nutzen. In der Teamarbeit  können Konflikte, Missverständnisse, fehlende Kommunikation oder negative Emotionen den Erfolg schmälern.

Hier setzt die Teamentwicklung an und bietet einen Rahmen, um die Zusammenarbeit zu optimieren.

Change Management ist in erster Linie die Steuerung eines sozialen Prozesses unter Einbeziehung aller Betroffenen. Im Management wird daher dringend die Fähigkeit benötigt, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter durch Phasen der Veränderung zu führen. Dazu benötigen Führungskräfte Verständnis über die „Logik der Emotionen“ in Wandelprozessen und die Wissen, wie sie  MitarbeiterInnen in Changeprozessen leiten, unterstützen und motivieren können.

Wer  Change-Kompetenz besitzt, wird von den scheinbar irrationalen Reaktionen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter weniger überrascht sein und souveräner damit umgehen können. Durch die richtige Art der Kommunikation lassen sich Widerstände bereits im Vorfeld ausräumen.

Hier setzt das BALANCE Konzept an: Gemeinsam mit dem Kunden wird eine strukturierte Vorgehensweise in Changeprojekten geplant und die notwendigen Kompetenzen aufgebaut, um Menschen zielorientiert und motiviert durch den Change zu führen.

Dabei kommt eine Kombination aus innovativen Change-Konzepten, Trainingselementen, Coaching, E-Learning und Workshops zur Anwendung.

• Unterstützung der Teammitglieder um aktiv mit Veränderungsprozessen umgehen zu können
• Schaffen von Klarheit über Rollen, Funktionen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten
• Wenn Beziehungen innerhalb der Gruppe von Vertrauen, Motivation und Verantwortung geprägt sind, entwickeln Teamsysteme Kraft und Engagement.
• Durch Orientierung auf gemeinsame Ziele und Stärkung der strategischen Ausrichtung entsteht ein Fokus auf die ergebnisorientierte Zusammenarbeit.