• Gesunde und wirkungsvolle Selbstführung in Zeiten hoher Komplexität
• Resilienz als Stabilitätsfaktor im Chaos
• Resilienzfaktoren stärken und erweitern
• Innere Ruhe und Stabilität trifft Flexibilität und Veränderungsbereitschaft
• Agiles Mindset aufbauen und stärken
• Effektives Zeit- und Selbstmanagement
  Selbstorientiertes Lernen (sich motivierende Lernziele setzen, Grenzen der Selbstlernfähigkeit, professionelle Begleitung im Lernprozess, Tools und Methoden)

• Definition und Herleitung der agilen Führung
• Framework für agile Führung: Agiles Manifest, Werte, Prinzipien, Kompetenzen
• Führungsstil, Servant Leadership: Moving Motivation und weitere Modelle und Methoden für die agile Führung
• Teamwork agil gestalten: Erfolgsfaktoren, Collaboration Tools für stabile Arbeitsbeziehungen ohne Face-to-Face-Kontakt, Kommunikations- und Entscheidungstools
• Umsetzung und Stärkung agiler Führung in Unternehmen als Coach: Leuchtturmprojekte, Change Agents, Growth Board u.a.
• Anleitung eines Praxisprojektes für die Teilnehmenden

• Was macht Unternehmen agil?
• Kultur- und Wertewandel
• Neue Organisations- und Arbeitsformen: Holacracy, agile Projektarbeit, Scrum …
• Change-Prozesse initiieren, planen und umsetzen
• Effectuation als Tool in der Veränderung
• Umgang mit Ängsten, Unsicherheit, Widerstand in Wandelprozessen

• Coaching-Prozess
• Frage-Techniken
• Agilität im Coaching
• Agile Coaching-Methoden
• Systemische Sichtweise und Haltung im Coaching
• Systemische Methoden im agilen Coaching

Während sich  Coaches früher in erster Linie als Spezialisten für Struktur- und ProzessREFLEXION verstanden haben und Organisationsentwickler als Spezialisten für Struktur- und ProzessVERÄNDERUNG, verwischen sich die Grenzen zwischen den unterschiedlichen Disziplinen zusehends. Das liegt an der Erkenntnis, dass reine Strukturveränderung, ohne den Faktor Mensch einzubeziehen, nicht funktioniert. New Work-Ansätze wie Scrum oder Holacracy verändern aber auch die traditionellen Konzepte in der OE.

Kenntnis über moderne Organisationsentwicklung und -beratung gehört daher zu den wichtigsten Zukunftskompetenzen von Coaches.

Im Seminar werden die Begrifflichkeiten definiert und ein Überblick über die Themen Organisationsentwicklung und -beratung gegeben. Neue Organisationsansätze werden vorgestellt und diskutiert. Den Schwerpunkt des Seminars bilden Methoden und Tools aus Supervision und Coaching, die unterstützend in der Organisationsentwicklung eingesetzt werden können.

Bei dem Kurs EXIN Agile SCRUM Master handelt es sich um eine international anerkannte Zertifizierung, bei der sowohl Fertigkeiten als auch Wissen zum agilen Framework und zur Scrum-Methodik geprüft werden. Agile Methoden bzw. Vorgehensweisen werden häufig in der Softwareentwicklung eingesetzt, kommen aber in letzter Zeit zunehmend auch in anderen Bereichen zur Anwendung. Scrum-Praktiken umfassen den Aufbau interdisziplinärer, selbstverwalteter bzw. eigenverantwortlicher Teams, die am Ende jeder Iteration, dem sogenannten „Sprint“, ein Ergebnis („Inkrement“) liefern. Schwerpunkt der Zertifizierungsprüfung ist die breite Akzeptanz von Agile oder Scrum im Arbeitsumfeld in der jeweiligen Organisation und die Übernahme der Rolle des „Scrum Masters“. Die Teilnehmer/-innen schließen direkt am Ende des zweiten Kurstages mit einer Prüfung zum international anerkannten EXIN Agile Scrum Master ab.

Voraussetzungen
Der Prüfungskandidat muss mit allen grundlegenden Konzepten aus dem Kurs „EXIN Agile Scrum Foundation“ vertraut sein, daher wird empfohlen, diesen Kurs im Vorfeld zu besuchen oder sich auf alternativen Wegen mit den Konzepten vertraut zu machen. Eine Agile Scrum Foundation Zertifizierung ist hilfreich, aber nicht verpflichtend für die Teilnahme am Kurs und die Zulassung zu Agile Scrum Master Zertifizierungsprüfung. Der Kursbesuch ist jedoch obligatorisch für die Agile Scrum Master Zertifizierungsprüfung. Neben Interesse an agilen Vorgehensweisen und im speziellen der Rolle des Scrum Masters sowie einen guten Einstieg in das Scrum Framework empfehlen wir Teilnehmer/-innen im Vorfeld das Lesen von „Der Scrum Guide“ (der gültige Leitfaden für Scrum, die Spielregeln) von Ken Schwaber und Jeff Sutherland.

Inhalte:

Vorstellung der Agilen Denkweise und Methodik

• Agile Konzepte
• Kontinuierliche Prozessverbesserung
• Andere Agile Frameworks
• Anwendung Agile Prinzipien im IT Service Management

Die Rolle des „Scrum Masters“

• Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten des Scrum Masters
• Team-Coaching inkl. Konfliktmanagement
• Weitere Rollen, wie Scrum Product Owner und Development Team

Agile Schätzung, Planung, Überwachung und Steuerung

• Backlog Erstellung
• Agile Planungsmethoden
• Agiles Schätzen
• Fortschrittsverfolgung- und Kommunikation
• Wahrung von Steuerung und Kontrolle

Komplexe Projekte

• Skalierung von Projekten nach Agile
• Eignung von Agile für unterschiedliche Projekttypen
• Administration nach Agile bei der Bereitstellung und Integration von Tools

Übernahme von Agile

• Einführung von Agile
• Selbstorganisation
• Anforderungen und geeignetes Umfeld für Agile

Hinweise

• Kosten für die Zertifizierung „Agile Scrum Master“ von 360,- Euro exkl. USt. im Kurspreis nicht inkludiert.
• Teilnehmer/-innen schließen am Ende des zweiten Tages mit einer Prüfung zum international anerkannten EXIN Agile Scrum Master ab.
• Art der Prüfung: Multiple-Choice-Fragen, papierbasiert
• Prüfungsdauer: 90 Minuten
• Anzahl der Fragen: 40
• Mindestpunktezahl: 65% (somit 26 von 40 Fragen)

Zertifizierung
Agile Scrum Master (zzgl. € 360,- (inkl. 20% Ust.) Prüfungsgebühr).