• Vom Industriezeitalter ins personenbezogene Dienstleistungszeitalter
• Zukunftsforschung, Zukunftstrends in der Arbeitswelt
• Digitalisierung, IoT, Industrie 4.0
• Veränderung als Norm
• VUKA-Welt, VUCA-Umfeld
• VOPA: Antwort auf neue Herausforderungen
• Der Mensch in Veränderungsprozessen: Denk- und Verhaltensmuster verändern

Die Inhalte dieses Moduls werden zur Gänze durch den Online-Videokurs „Going Agile!“ vermittelt.
Arbeitsunterlagen und Reflexionsfragen unterstützen den Lerntransfer.

Inhalte des Online-Kurses „Going Agile!“

• Modul 1: Ein guter Beginn: Going Agile
• Modul 2: Veränderungen in der Wirtschaftswelt
• Modul 3: Ergebnisse der Zukunftsforschung
• Modul 4: Die Zukunft der Arbeit ändert sich: Neue Kompetenzen sind gefragt
• Modul 5: Zukunftstrends in der Arbeitswelt
• Modul 6: Digitalisierung, IoT, Industrie 4.0: Veränderung als Norm
• Modul 7: VUKA und VOPA
• Modul 8: Menschliches Verhalten in Veränderungsprozessen
• Modul 9: Agilität in Unternehmen: Definition und Geschichte
• Modul 10: Agile Ansätze 1: Holacracy
• Modul 11: Agile Ansätze 2: SCRUM
• Modul 12: Agile Ansätze 3: Effectuation
• Modul 13: Agile Methoden 1: Design Thinking
• Modul 14: Agile Methoden 2: Open Space, BarCamp, Kanban, Lean Development u.a.
• Modul 15: Agile Methoden 3: Workhacks
• Modul 16: Agilität im Unternehmen umsetzen
• Modul 17: Agiles Mindset
• Modul 18: Sieben Schritte zur Stärkung des agilen Mindsets
• Modul 19: Abschluss und Zertifikat

Die Inhalte dieses Moduls werden zur Gänze durch den Online-Videokurs „Coaching Basics“ vermittelt.
Arbeitsunterlagen und Reflexionsfragen unterstützen den Lerntransfer.

Inhalte des Online-Kurses „Coaching Basics“

• Modul 1: Definition von Coaching
• Modul 2: Beratungsformate
• Modul 3: Persönlichkeit des Coaches
• Modul 4: Der Coaching-Prozess (Begegnung)
• Modul 5: Der Coaching-Prozess (Analyse)
• Modul 6: Der Coaching-Prozess (Zieldefinition)
• Modul 7: Der Coaching-Prozess (Arbeitsphase)
• Modul 8: Der Coaching-Prozess (Fragetechniken)
• Modul 9: Der Coaching-Prozess (Kurzberatung)
• Modul 10: Der Coaching-Prozess (Neuschöpfungsphase)
• Modul 11: Der Coaching-Prozess (Evaluation)
• Modul 12: Herausforderungen
• Modul 13: Erste Schritte

• Gesunde und wirkungsvolle Selbstführung in Zeiten hoher Komplexität
• Achtsamkeit als Stabilitätsfaktor im Chaos
• Innere Ruhe und Stabilität trifft Flexibilität und Veränderungsbereitschaft
• Agiles Mindset identifizieren und stärken
• Perspektivenwechsel bei Entscheidungen und Konflikten
• Effektives Zeit- und Selbstmanagement
• Agiles Lernen

• Definition und Herleitung der agilen Führung
• Framework für agile Führung: Agiles Manifest, Werte, Prinzipien, Kompetenzen
• Führungsstil, Servant Leadership: Moving Motivation und weitere Modelle und Methoden für die agile Führung
• Teamwork agil gestalten: Erfolgsfaktoren, Collaboration Tools für stabile Arbeitsbeziehungen ohne Face-to-Face-Kontakt, Kommunikations- und Entscheidungstools
• Umsetzung und Stärkung agiler Führung in Unternehmen als Coach: Leuchtturmprojekte, Change Agents, Growth Board u.a.
• Anleitung eines Praxisprojektes für die Teilnehmenden

• Was macht Unternehmen agil?
• Kultur- und Wertewandel
• Neue Organisations- und Arbeitsformen: Holacracy, agile Projektarbeit, Scrum …
• Change-Prozesse initiieren, planen und umsetzen
• Effectuation als Tool in der Veränderung
• Umgang mit Ängsten, Unsicherheit, Widerstand in Wandelprozessen

• Coaching-Prozess
• Frage-Techniken
• Agilität im Coaching
• Agile Coaching-Methoden
• Systemische Sichtweise und Haltung im Coaching
• Systemische Methoden im agilen Coaching

• Lego4Scrum
• Unterschiede Kanban / Scrum und SAFe
• OKRs / agile Mitarbeitergespräche
• Working out Loud
• Design Thinking / Desing Sprints
• New-Work-Workhacks

Während sich  Coaches früher in erster Linie als Spezialisten für Struktur- und ProzessREFLEXION verstanden haben und Organisationsentwickler als Spezialisten für Struktur- und ProzessVERÄNDERUNG, verwischen sich die Grenzen zwischen den unterschiedlichen Disziplinen zusehends. Das liegt an der Erkenntnis, dass reine Strukturveränderung, ohne den Faktor Mensch einzubeziehen, nicht funktioniert. New Work-Ansätze wie Scrum oder Holacracy verändern aber auch die traditionellen Konzepte in der OE.

Kenntnis über moderne Organisationsentwicklung und -beratung gehört daher zu den wichtigsten Zukunftskompetenzen von Coaches.

Im Seminar werden die Begrifflichkeiten definiert und ein Überblick über die Themen Organisationsentwicklung und -beratung gegeben. Neue Organisationsansätze werden vorgestellt und diskutiert. Den Schwerpunkt des Seminars bilden Methoden und Tools aus Supervision und Coaching, die unterstützend in der Organisationsentwicklung eingesetzt werden können.