Eine sichere Investition in unsicheren Zeiten
In einer Krise ist die Unsicherheit der Menschen spürbar. Viele verschieben Investitionen, selbst wenn es ihnen...
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Was wir in der Corona Zeit über Online-Training gelernt haben
Unser Plan war klar: langsame, aber kontinuierliche Veränderung! Anstatt reiner Präsenzschulung wollten wir eine Kombination aus...
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3 Tipps wie eigenverantwortliches Lernen gelingt
Vielleicht haben Sie Interesse, sich persönlich weiterzuentwickeln oder einfach etwas Neues zu lernen? Im Selbststudium ist...
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Diplomarbeit: „Desensibilisierung von Heuschnupfen durch Methoden der BALANCE Kinesiologie®“
Im Rahmen ihrer Diplomarbeit zum Thema BALANCE Kinesiologie hat Frau Johanna Marquardt, Teilnehmerin des LG14, zehn ProbandInnen, die...
Mehr lesen Diplomarbeit: „Vom Kollegen zur Führungskraft – Führungskräftecoaching bei Weltweitwandern“
Im Rahmen ihrer Diplomarbeit zum Thema Coaching und BALANCE Kinesiologie haben Frau Gudrun Döhrn-Freytag, Frau Sabine Kubik,...
Mehr lesen Diplomarbeit: „High Five Business Coaching – Fit for future“
Im Rahmen ihrer Diplomarbeit zum Thema Coaching und BALANCE Kinesiologie haben Herr Maurizio Berlini, Frau Bianca Bracher-Riess,...
Mehr lesen Diplomarbeit: „Forschungsarbeit in der Ursachenfindung und Entstressung von unspezifischen Schmerzen durch Coaching und BALANCE Kinesiologie® und Begleitung zur nachhaltigen Verhaltensänderung in Verbindung mit Fitness und Bewegung“
Im Rahmen ihrer Diplomarbeit zum Thema Coaching und Kinesiologie, haben Frau Anna Craciun, Frau Irene Dierks-Michelic,...
Mehr lesen Diplomarbeit: „Projekte erfolgreicher gestalten – Coaching als Instrument für Projektleiter“
Im Rahmen seiner Diplomarbeit zum Dipl. Coach hat Herr Benjamin Rester, BA, Teilnehmer des LG14, überprüft...
Mehr lesen Diplomarbeit: „Betriebliche Gesundheitsförderung im Naturparkhotel Lambrechterhof mit Coaching und Balance Kinesiologie“
Im Rahmen ihrer Diplomarbeit zum Thema Coaching und BALANCE Kinesiologie haben Frau Hannah Ujvarosi und Frau...
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Die achtsame Führungskraft
Warum sollten Führungskräfte sich in puncto Achtsamkeit weiterentwickeln? Was unterscheidet denn eine „normale“ Führungskraft von einer...
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