Gezielter Aufbau neuer Kompetenzen
Ruth Berghofer, MSc Geschäftsführerin der BALANCE Akademie
Coaching unterstützt Leistungs- und EntscheidungsträgerInnen dabei, das eigene Denken und Handeln zu reflektieren, Entscheidungen abzusichern, Lösungsansätze zu finden und Ziele zu erreichen.
Im meist engen Zeitrahmen, den Führungskräfte für den Aufbau neuer Kompetenzen zur Verfügung haben, greift das herkömmliche Verständnis von Coaching zu kurz.
In der langjährigen Arbeit der BALANCE Coaches mit Führungskräften, hat die Erfahrung gezeigt, dass Führungskräfte ihre Coaching-Einheiten nicht nur zur Reflexion nützen, sondern ebenso für einen gezielten Aufbau neuer Kompetenzen. Damit sind Führungskräfte-Coaches in besonderer Weise gefordert, sich umfassendes Wissen zu den neuesten Konzepten rund um Führung, Change, Team, Konflikt, Kommunikation, Resilienz, Strategie, System- und Organisationsentwicklung und vieles mehr anzueignen. Dieses „Führungs-Framework“ wird durch spezielle Coaching-Methoden und die Erarbeitung von konkreten Umsetzungsschritten ergänzt.
Dieser Trend im Führungskräfte-Coaching benötigt auch in den Unternehmen ein Umdenken. Erfahrene Führungskräfte erweitern ihr Wissen nicht mehr in Seminaren oder Ausbildungsprogrammen, sondern in individuell gestalteten Einzelgesprächen. Somit stellt Führungskräfte-Coaching bei einem versierten Executive Coach die perfekte Methode für die Führungskräfte-Entwicklung dar.
Im Führungskräfte-Coaching verfügt der Coach über eigene Führungserfahrung sowie Coaching-Kompetenz. Zusätzlich ist er versierter Experte für eine Vielzahl an neuesten Konzepten rund um die Themen Führung, Chance, Team, Konflikt, Kommunikation, Resilienz, Strategie und Organisationsentwicklung und weiß über Zukunftstrends wie Digitalisierung, demografischer Wandel, Smart Work etc. Bescheid.
Ihr Führungskräfte-Coach der BALANCE Akademie verfügt über umfassende Tools und Methoden, die er oder sie mit einer systemischen Haltung und Sichtweise verbindet.
Auch methodische Neuentwicklungen wie Effectuation, Holacracy oder Resilience gehören zu seinem Repertoire und er hat selbst wirksame Coaching-Tools entwickelt.
Insbesondere unterstützt der Coach die Führungskraft aktiv bei der Umsetzung der erarbeiteten Lösungen und dem Aufbau neuer Kompetenzen.
Einmal-Termine sind möglich: Die Dauer der Coaching-Begleitung hängt von Ihrem Thema bzw. Ihren Zielen ab. Wenn Sie sich zum Beispiel auf eine schwierige Verhandlung vorbereiten oder einen Konflikt reflektieren wollen, kann schon ein Einmal-Termin hilfreich sein.
Grundsätzlich vereinbaren Sie einen Ersttermin mit Ihrem Führungskräfte-Coach, bei welchem Sie das Ziel für Ihr Coaching festlegen. Nach diesem Ziel richten sich Häufigkeit und Intervalle Ihres Coachings. Manche Führungskräfte lassen sich viele Jahre von einem Coach begleiten, andere setzen sich ein nächstes Ziel und arbeiten mit Ihrem Coach entsprechend auf die Zielerreichung hin. Informieren Sie sich, was Führungskräfte-Coaching für Sie leisten kann und vereinbaren Sie noch heute einen Ersttermin. Denn: Erfolg als Führungskraft ist kein Zufall.
Die Coaching- Einheiten finden entweder im Unternehmen vor Ort statt oder in der Balance Akademie, Andritzer Reichsstraße 48, 2. Stock, 8045 Graz. Auch Skype-Termine sind möglich.
Mit Unternehmen vereinbaren wir einen Coaching-Rahmenvertrag, der die Bedingungen, Coaching-Ort und Anreisekonditionen festlegt.
Die Kosten richten sich nach dem gewählten Coach, dem Ort sowie dem vereinbarten Coaching-Rahmen. Gerne erstellen wir für Sie ein individuelles Angebot.
Coaching-Preise für Privatpersonen oder per Skype:
Coaching-Preise für Unternehmen ohne Fahrtkosten (Rahmenvereinbarungen möglich):
Unter unserem Konzept fassen wir ein Metamodell unseres Coachingansatzes zusammen, das eine übergeordnete Sicht zu unserer praktischen Arbeit ergibt. Im weiteren Sinn ist das BALANCE Coachingkonzept eine Sammlung von Leitsätzen oder Prinzipien der Anwendung von Coaching. Das Konzept legt daher unsere Vorgehensweise für die Coachingtätigkeit verbindlich dar.
Jede Person sieht und interpretiert ihre Umwelt, ihr Handeln und die Auswirkungen dieses Handelns entsprechend der eigenen Persönlichkeitsstruktur. Die objektive Wirklichkeit gibt es nicht, sie entsteht im Auge des Betrachters.
Als Coaches gehen wir von der Fähigkeit zur Selbststeuerung des Menschen aus. Niemand kann in eine bestimmte Richtung von außen verändert werden. Als Coaches schaffen wir einen strukturierten Rahmen mit der Einladung an den Kunden, das eigene Denken, Fühlen und Handeln in neue Bahnen zu lenken. Dabei bieten wir durch gezielte Frage- und Interventionstechniken dem Kunden die Möglichkeit, konkrete Schritte in einem geschützten Rahmen zu reflektieren und auszuprobieren. Dadurch wird das Risiko bei Entscheidungen verringert.
Jedes Coaching schließt mit einem konkreten Handlungsplan für den Gecoachten oder das gecoachte Team ab. Im Coaching erarbeitete veränderte Denk- und Verhaltensmuster werden durch die Vereinbarung konkreter Maßnahmen in die Unternehmensumwelt implementiert.
Wir coachen Personen, die sich selbstverantwortlich dem Coachingprozess unterziehen und freiwillig einen Veränderungsprozess anstreben.
Unsere Arbeit unterliegt der Verschwiegenheit.
Jeder BALANCE Business Coach verfügt über eine Vielzahl an bewährten und innovativen Coachingtools, die an die jeweilige Situation und die Persönlichkeit des Coachees angepasst werden. Um die zur jeweiligen Situation passende Methode ableiten zu können bedarf es diagnostischer Fähigkeiten, der Fähigkeit Hypothesen zu bilden und Abweichungen zu erkennen.
Jedenfalls werden die zur Verwendung kommenden Methoden an ein passendes Konzept angeschlossen und dieses dem Coachingkunden erklärt.
Alle BALANCE Coaches haben eine umfassende, zweijährige Coaching-Ausbildung an der BALANCE Akademie absolviert, verfügen über Berufserfahrung sowie Coachingerfahrung im Unternehmenskontext und mit Privatpersonen. Balance Senior Coaches verfügen darüber hinaus über mehrjährige Führungserfahrung und spezielle Expertise im jeweiligen Coachingbereich. Balance Executive Coaches verfügen über langjährige Führungserfahrung und gelten als Top-Experten im jeweiligen Coachingbereich.
Im Führungskräfte-Coaching verfügt der Coach über eigene Führungserfahrung sowie Coaching-Kompetenz. Zusätzlich ist er versierter Experte für eine Vielzahl an neuesten Konzepten rund um die Themen Führung, Chance, Team, Konflikt, Kommunikation, Resilienz, Strategie und Organisationsentwicklung und weiß über Zukunftstrends wie Digitalisierung, demografischer Wandel, Smart Work etc. Bescheid.
Insbesondere unterstützt der Coach die Führungskraft aktiv bei der Umsetzung der erarbeiteten Lösungen und dem Aufbau neuer Kompetenzen.
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