Unternehmer:innen und Führungskräfte plagt zunehmend das Gefühl, die Kontrolle über ihre Zeit zu verlieren. Das Gefühl der Fremdbestimmung: durch das ständig klingelnde Handy, durch die Erwartungen anderer, durch überquellende Terminkalender und To-do-Listen – und durch den eigenen Kopf, der einfach nicht zur Ruhe kommt.

Die gute Nachricht: Alles ist veränderbar. Mit der Entscheidung, das Steuer wieder selbst in die Hand zu nehmen. Mit praxistauglichen Strategien, die erstaunlich viel bewirken. Mit tiefgehender Musterarbeit, die den Autopilot durchbricht – und freilegt, was wirklich wichtig ist.

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Meine Geschichte

Mir reicht’s. Ich will direkt mit Menschen arbeiten.

Das sagte ich mir im Juni 2019, als ich meinen Job als Personalverantwortliche im Management-Team eines österreichischen Konzerns aufgab. Aber die eigentliche Geschichte beginnt früher: in Nächten, in denen ich nicht schlafen konnte, weil die Gedanken einfach nicht aufhörten zu kreisen. Ich kenne den Autopilot nicht aus der Theorie – ich hatte ihn perfektioniert, als Managerin, die wunderbar funktionierte, und dabei den Kontakt zu sich selbst verlor.

Der Weg raus führte mich in die Tiefe. Zu einer eigenen, intensiven Praxis, die heute mein Leben ist: Ich gehe mehrmals im Jahr selbst in Schweige- und Meditationsretreats und bin immer tiefer in die Achtsamkeitspraxis und -philosophie eingetaucht – mein Anspruch war nicht, meine Kompetenz zu erweitern, sondern mein Leben.

Heute leite ich als Geschäftsführerin die BALANCE Akademie, ein Ausbildungsinstitut für Coaches sowie Lebens- und Sozialberater:innen mit hohem Qualitätsanspruch. Parallel dazu arbeite ich weiterhin direkt mit Führungskräften, HR-Verantwortlichen und Teams in Organisationen – unter anderem im Programm „Klarheit statt Autopilot“, das genau die Musterarbeit vermittelt, die meinen eigenen Weg verändert hat.

Ich begleite Menschen, die bereit sind, genau dort hinzuschauen, wo Zusammenarbeit ins Stocken gerät – bei den Mechanismen, Mustern und Missverständnissen, die Reibung erzeugen und Entscheidungen erschweren. Meine Arbeit verbindet business-taugliche Achtsamkeitsprinzipien mit professioneller Coaching-Praxis: klar, umsetzbar, tiefgehend und frei von Esoterik. Mir ist ein alltagstauglicher und spürbarer Transfer wichtig – dafür braucht es keine Trends oder Hypes, sondern einprägsame Erlebnisse in der Arbeit mit Menschen.

Ein Punkt zeigt sich dabei besonders häufig: In der Arbeit mit Führungskräften und Entscheidungsträger:innen erlebe ich oft, wie viel Energie darauf verwendet wird, das Verhalten anderer zu beeinflussen – an der eigenen Art zu kommunizieren zu schrauben, an Beziehungen zu arbeiten, Geduld aufzubringen, neu anzusetzen, in der Hoffnung, dass sich etwas bewegt. Manchmal tut es das nicht. Und dann wird sichtbar, wie viel Kraft an einer Erwartung gebunden ist, die sich nicht erfüllt.

Solche Denkbewegungen greife ich auch in meinem Newsletter auf – dort schreibe ich über Illusionen, Denkfehler und blinde Flecken, die sich im Alltag oft unbemerkt einschleichen, in Beziehungen, in Führung und in Zusammenarbeit.

Seit über zwölf Jahren bilde ich Coaches und Trainer:innen aus, begleite Führungsteams in Veränderungsprozessen und arbeite mit Menschen, die in Organisationen Verantwortung tragen und sich mit dem auseinandersetzen wollen, was sich nicht einfach verändern lässt.